Как создать культурное агентство, которое ваша команда примет и полюбит

Мы все слышали о важности корпоративной культуры как части стратегии роста. К сожалению, люди знакомы с этим термином и основами его значения, но не знают, как его использовать для эффективного масштабирования своего бизнеса..

Сильная корпоративная культура важна по ряду причин; это может повысить узнаваемость бренда, предоставить вам новых клиентов, лучших потенциальных клиентов и большое сообщество поклонников.

Одна из причин, по которой это происходит, - сами сотрудники. Когда они любят свою рабочую среду, они более склонны к активному участию в решении проблем и кризисов, они заботятся об успехах агентства и с большей вероятностью делятся хорошими новостями об агентстве в Интернете..

Но для того, чтобы это произошло, сначала нужно знать, как построить культуру, которую сотрудники могут быстро адаптировать и любить..

Сотрудники и сотрудники являются ключом

Агентства веб-дизайна часто полны креативных и непредубежденных людей, что делает сами агентства более привлекательными, гибкими и теплыми..

Тем не менее, если говорить о долгосрочном росте, может быть непросто держать сотрудников взволнованными в долгосрочной перспективе. Если часто случается, что сотрудники перестают чувствовать себя лицами, принимающими решения, и начинают чувствовать себя больше как фабричные рабочие. Когда это происходит, производительность и качество работы значительно падают.

Что вы можете с этим поделать?

Лучшее, что вы можете сделать, чтобы мотивировать своих сотрудников и активно вовлекать их в развитие компании, - это заставить их чувствовать себя важными в агентстве..

Имея это в виду, вы действительно должны добавить больше обязанностей в их должностную инструкцию. Лучший способ добиться этого - сделать их наиболее активными защитниками бренда..

Вы должны стараться и поощрять своих сотрудников делиться своими успехами с миром, размещать информацию о вашем агентстве в социальных сетях, делиться уроками, которые они извлекли, работая на вас, вести журнал прогресса, участвовать в улучшении рабочей среды. а также организация корпоративных мероприятий и т. д..

Это только главные идеи, но вы можете использовать их, чтобы вдохновить ваших сотрудников на заинтересованность и мотивацию..

Формирование культуры с новыми сотрудниками против старых сотрудников

Новые сотрудники обычно естественным образом согласуются с культурой компании, тесно сотрудничая со своими коллегами и усваивая их поведение и отношение, а также вовлекаясь в полезные повседневные дела..

Есть много ежедневных мероприятий, которые отлично подходят для корпоративной культуры, например, ведение журналов прогресса, размещение историй успеха в Интернете и т. Д..

С другой стороны, заставить старых сотрудников принять новую корпоративную культуру обычно немного сложнее. Люди чувствуют себя комфортно с тем, что им знакомо. Кроме того, им обычно не нравится то, что можно воспринимать как дополнительную работу..

Если вы хотите, чтобы этот процесс прошел гладко, вы должны вовлечь старых сотрудников в культуру и помочь им понять важность их участия в процессе. Если вы поместите их в роли для принятия решений, они будут более вовлечены и работать больше.

Получите новых и старых сотрудников на одной странице: Советы

Получить всех ваших сотрудников на одной странице, когда дело доходит до корпоративной культуры, может быть непросто. К счастью, есть решения, которые помогут вам сократить разрыв быстрее.

Например, вы можете создать реальное пространство для культуры, к которой имеет доступ каждый. Хороший пример Smarp â ??  ?? виртуальный центр, где сотрудники и сотрудники могут получать доступ к новостям компании и быть в курсе текущих событий, создавать контент, легко общаться друг с другом и т. д..

Такие платформы отлично подходят для того, чтобы помочь всем сотрудникам вместе праздновать успехи, вместе решать кризисы, делиться новостями, участвовать в организации мероприятий и т. Д..

Последовательность: ключевой аспект культуры компании

Важность последовательности в построении культуры компании не следует недооценивать. Вы должны оставаться последовательными на всех уровнях общения, если вы хотите построить культуру компании, которая придерживается.

Есть много полезных инструментов, которые могут помочь вам достичь этого. Одним из лучших примеров является Canva â ??  ?? инструмент для персонализации даже самых безличных форм общения, например, заметок.

С Canva вы можете настроить заметку за считанные минуты. Вы получаете на выбор кучу шаблонов, затем меняете фоновое изображение, выбираете свой любимый шрифт, загружаете логотип компании, добавляете текст и отправляете его своим коллегам..

Этот инструмент не только помогает создавать персонализированные заметки, но и делает их более профессиональными и дружелюбными.¢Â ??  ?? что в результате делает ваше агентство более профессиональным и дружелюбным.

Вы должны привести пример

Вы являетесь сторонником № 1 культуры агентства, а это значит, что вам нужно показать пример.

Вы можете подумать, что это само собой разумеется, иногда вы можете даже не осознавать, что культура проистекает из ваших электронных писем, записок, личных встреч, групповых встреч и т. Д..

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники были вовлечены во все способы, о которых мы упоминали выше, вы первый, кто должен участвовать в организации мероприятий, управлении кризисами, праздновании успеха и т. Д..

Просто покажите им, как делать все эти вещи, и они, естественно, будут следовать.

Резюме

Создать сильную корпоративную культуру непросто, но усилия по ее достижению в конечном итоге окупятся.

Первое, что нужно иметь в виду, это то, что вам нужно подавать пример. Если вы установите правильный тон, сотрудники будут следовать.

Вы должны также заставить своих сотрудников чувствовать себя важными и более вовлеченными в рост агентства. Превратите их в героев внутреннего маркетинга и дайте им место, где старые и новые сотрудники могут ознакомиться с культурой компании.

Не забывайте оставаться последовательными и следовать этой идее, если хотите, чтобы культура компании оставалась неизменной.