6 способов раскрыть креативность на рабочем месте

Спрос на творческий потенциал со стороны сотрудников растет в эту эпоху быстрого технического прогресса. Это очевидно, когда мы видим, как многонациональные компании, такие как Google, создают программу, называемую 20-процентной программой или политикой, где разработчики Google тратят 20 процентов своего рабочего времени (день на работе) на сторонние проекты. Это была попытка дать сотрудникам время и место думать инновационно. Действительно, политика работает хорошо, некоторые из лучших продуктов Google (например, Новости Google) происходят из программы..

Некоторые из вас могут подумать, что творчество - это врожденная черта, а не то, что можно изучить и развить. Это может быть так, но без благоприятная среда для творчества, чтобы выразить, как мы можем ожидать увидеть идеи, возникающие от творческих работников? Это именно то, о чем эта статья, чтобы показать вам способы, которые вы можете принять на рабочем месте, чтобы поощрять сотрудников искать инновации в их работе.

Больше похожих постов:

• Наука творчества
• Избиение дизайнерского блока: советы, чтобы вернуть ваше творчество

1. Вознаграждение за креативность

Если вы хотите, чтобы сотрудники думали вне коробки, Вы должны мотивировать их с какой-то формой награды. более того, предложения должны быть приняты всерьез так что сотрудники готовы придумывать более творческие способы улучшения рабочего места. В противном случае каждый будет думаю, что это пустая трата времени выжимать творческие соки за предложения, которые так или иначе не будут реализованы.

Чтобы начать, вы можете Назначать цели вашим сотрудникам придумать, как сделать рабочие процессы более эффективными. Возможно, каждому сотруднику может быть предложено представить одно предложение к концу каждой недели, и вы оцените, какая идея является лучшей. Это будет с вознаграждением для работника и не менее важно, реализация. Награда может быть осязаемый те, которые дают денежные стимулы, или же нематериальный такие как признание от организации объявляя победителя остальным.

2. Анонимность и конфиденциальность

Ваши сотрудники могут быть мотивированы, чтобы быть креативными, но имеют нет точек, чтобы озвучить их замечательные идеи. В то время как откровенные могут всегда говорить с руководством о некоторых предложениях, которые они имеют в виду, другие могут быть слишком застенчивыми или бояться делать это таким образом. Предоставление ящик для предложений или что-нибудь подобное дало бы этим сотрудникам анонимность и конфиденциальность они жаждут, таким образом, вдохновляя творческий дух, который вы хотите привить как часть организационной культуры.

Тем не менее, некоторые из самых креативных идей рождаются из мозговые штурмы где группа людей обсуждает и обсуждает возможные решения проблемы. Таким образом, наличие такого частного канала, позволяющего сотрудникам вносить идеи, может препятствовать творческому процессу. Более того, те, кто предлагает эффективные идеи, не будут идентифицированы и получат признание, в котором они нуждаются. Будет мудро сбалансировать как частные, так и государственные средства для сотрудников, чтобы предложить свои предложения.

3. Инновационные команды

Более систематический способ продвижения креативности на рабочем месте - создание инновационных команд. Каждая инновационная команда будет поручено придумывать идеи о том, как улучшить рабочий процесс конкретного аспекта. Сроки должны быть установлены, чтобы команды представили свои идеи и были вознаграждены, если они превосходны. Если все сделано правильно, это будет сигнализировать всем, что организация ценит творческий подход к работе.

Одна из них заключается в том, что такие инновационные команды могут показаться слишком «обдуманными» для некоторых сотрудников. Творчество должно быть спонтанным; идеи, возникающие из ударов гения. Наличие таких команд может сделать его похожим на дополнительная работа для тех, кто назначен им, и системный подход (то есть акцент на одной теме) может встретиться как слишком жесткий для творчества, чтобы процветать.

4. Поддержка творчества

Сотрудники могут быть не желая рисковать потому что они не знают, поддерживает ли организация творчество. Это когда вам нужно направить организацию в правильном направлении и показать, что креативность высоко ценится. Это имеет много общего с насколько вы восприимчивы к их идеям, и как ты заявить о своем намерении стать более креативной компанией.

Одна из причин, по которой сотрудники не думают «из коробки» или не находят решения, которые сильно отличаются от того, что раньше делалось, заключается в том, что они могут боится последствий ошибок. Риск должен поощряться и рассматриваться как норма в организации. Развитие творческой культуры требует времени, но начинается с того, что менеджмент более непредубежденный и менее осуждающий на предложения сотрудников.

5. Разнообразие среди работников

Как могут обмениваться разные идеи, если все думают одинаково? Сотрудники с сопоставимым опытом, квалификацией, опытом и т. Д. Создают однородная рабочая среда. Возможно, наличие такой однородности между сотрудниками будет способствовать объединению команды и тому подобное, но когда дело доходит до творчества на рабочем месте, равномерная и приятная толпа оставляет мало места для идей, чтобы процветать.

Вместо того, чтобы устанавливать строгие предварительные условия при приеме на работу, вы можете рассмотреть возможность предоставления большего пособия по вашим критериям. Нанимайте сотрудников из разные знания и опыт и заставить их смешаться в проектах и ​​даже мероприятиях компании. Организовать больше неформальные настройки между сотрудниками с разными профилями для обмен мыслями.

6. Позитивная рабочая среда

Иногда, слишком серьезное мышление может помешать творчеству. Веселье во время работы позволяет расслабиться, и именно здесь можно вдохновиться прекрасными идеями. Излишне говорить, что стрессовая или даже угнетающая рабочая среда не дает настроения думать по-другому. Сотрудник будет только с нетерпением ждать конца дня.

Психологические исследования показали, что позитивное настроение может стимулировать творчество. Идея в том, что позитивное настроение дает нам большую гибкость в мышлении потому что наш перспективы расширены. Мы становимся больше открытый в этом смысле и готовы исследовать альтернативы. Зная такие выводы сейчас, привносить веселье в работу через объединяющие команды действия или ретриты время от времени могут быть решающим элементом в создании творческого потенциала на рабочем месте.