Наем Gen-Z сотрудников 8 вещей, которые вы должны знать

Поколение Z - это те, кто родился в середине 90-х - начале 00-х годов, и всем им в основном было легче проводить время с таблетками, чем ходячим по возрасту. Это демографические технологические стартапы, которые, как и мои, до сих пор выясняют, стоит ли искать работу.

Почему колебание? Они рискованные наймы, так что нам сказали. Правда в том, что любое поколение Z-er идет с куча предостережений, немного предвзятые идеи нас кормила пресса, а некоторые подлинные риски для работодателей.

По моему опыту, большинство из воспринятых минусов этих молодых людей также может быть сильными сторонами. Если вы знаете, как их использовать, то это так. Вот то, что я придумал, работая с несколькими старшеклассниками, которые приезжали к нам на стажировку летом.

1. Они нарушители правил

Поколение Z нарушители правил, который вы, скорее всего, найдете тревожным для начала. С другой стороны, мир, в котором мы живем, все больше зависит от цифровых прорывов и разрушений, и что такое разрушитель, если не нарушитель правил?

Я обнаружил, что добавление дигитарианцев в смесь технической компании и пристально следя за ними это более безопасная ставка, чем вообще не извлекать выгоду из их мятежной точки зрения. Огромное количество идей, которые они могут найти в ходе мозгового штурма, разжигание дискуссии или даже ударить по лучшему решению сами по себе, стоит хлопот.

2. Им нужны специальные пособия ...

Еще одна вещь, о которой пожилые руководители склонны ворчать, когда речь заходит о том, чтобы дать молодым шанс на их компанию, это специальные пособия Gen Z-ers, кажется, нуждаются (думайте меньше открытого пространства и больше забавного пространства).

Не зная ни одного другого мира, кроме того, в котором мы живем с цифровым питанием, они Бальк в 9 до 5 часов работы или любой другой искусственные ограничения - но это только потому, что они счастлив пройти лишнюю милю из дома или на пляж, и их всегда на мобильном устройстве, может оказаться в.

3.… и некоторые свободы

Вместо того, чтобы заламывать руки в вопросе о том, стоит ли ставить игровую комнату или готовить наших сотрудников с умной одеждой для совместной работы - мы должны остановись и подумай, что все это значит, беспрецедентный круглосуточная доступность что Gen Z-ers готовы предложить взамен.

Реализация технаря Gen Z-ers ожидает только оптимизировать рабочий процесс в целом. Принятие того факта, что сотрудникам больше не нужен настольный компьютер или рабочий стол, чтобы быть эффективными, только повысит их производительность в качестве дигитаристов, многозадачность профи, будут использовать возможность работать и играть в то же время.

Для них это вторая натура. Для всех остальных это будущее, которое мы не можем отложить.

4. Они высокомерны и глупы, но обучаемы

Поколение Z может быть высокомерным, и они также в целом не уклоняться от конфронтации. Несмотря на оптимизм в отношении их потенциала к величию, поскольку большинство молодых людей повсюду есть и были с незапамятных времен, большинство генералов Зера также будут открыты для конструктивной критики.

От отвлекая их в сторону когда они выходят за борт (обучаемые моменты) и планирование регулярные оценочные встречи, Вы можете отделить свинью от самоутверждения и начать интенсивно работать, чтобы расти и тренировать последние.

5. У них есть мнения (которые могут быть вашим активом)

И злющий дух, который не упускает ни одного шанса, чтобы поставить свои два цента, может быть просто тем, когда вы хотите вырастить свой стартап тоже. молодой упрямый человек который сталкиваться с проблемами с разных сторон может оказаться вашим самым большим активом.

Не говоря уже о том, что благодаря готовности поднять ставки (следующий пункт), а также безрассудству молодежи, вы можете в значительной степени рассчитывать на Gen Z-er, чтобы держать свое мнение честным и свести пух к минимуму - жестокая честность - это то, что каждый директор может оценить.

6. Они бродят, потому что ищут проблемы

Они ожидают менять работу каждый год или около того. Это обескураживает, учитывая работу и время, которое вам, вероятно, придется потратить на их обучение - к тому времени, когда они достигнут максимальной производительности, они могут оказаться на шаг впереди.

Но ключ, который нужно помнить, заключается в том, что по умолчанию Gen Z-eer не являются слоистыми. Они всегда в поиске новых вызовов.

Что не так уж и плохо, учитывая, что вы должны быть в состоянии что-то ссориться, особенно в текучей рабочей среде при запуске и, что самое важное, в ваших интересах. Время от времени встряхивая вещи, люди не унывают и делает для более свежей, более заинтересованной компании в целом.

8. Они ведомы

Другая распространенная (ошибочная) концепция Gen Z-ers заключается в том, что они слишком вовлечен, чтобы совершать обязательства перед компанией. Чтобы превратить это в ваше преимущество в качестве генерального директора, нужно интерпретировать это так, как оно должно быть истолковано: предпринимательский драйв.

Когда вы увидите, что Поколение Z еще более карьерист, чем Миллениалы до него, у вас также будет решение удержание молодежи, вовлеченной в культуру компании и ее будущее.

Предоставление молодым людям голоса, наставника (предпочтительно тысячелетнего единомышленника) и четкое представление о наградах на этом пути является ключом к достижение культуры, которая процветает на молодой крови.

Один за раз

Имея все это в виду, любой дальновидный генеральный директор примет идею интеграции поколения Z в свою рабочую силу, даже постепенно - по одному подростку за раз. Я рекомендую этот подход для слабого сердца, видя, как есть работа с младшими, громче поколение.

И, да, вы можете время от времени чувствовать, как ваш папа, рассказывая о буйной молодости. Но, так же, как и он, вы будете гордиться конечным результатом, и это будет стоить растущих усилий.