Как Gen-X и Millennials ведут себя на работе [Объяснено]

Разнообразие поколений лежит в основе развития любой социальной и предпринимательской организации. Немцы, например, настолько большой поклонник этой идеи, что они построили Mehrgenerationenhaus (дома нескольких поколений) по всей стране, где люди разных возрастов собираются вместе извлечь выгоду из разрыва поколений между собой.

Точно так же рабочее место очень похоже на предпринимательское общество, в котором под одной крышей находятся разные поколения. Хотя на поверхности сотрудники разных возрастных групп работают вместе для достижения одних и тех же целей и задач, когда речь идет о таких основных ценностях, как рабочая этика, идеологии а также шаблоны мышления на рабочем месте, эти поколения противоречат друг другу на многих уровнях.

Два поколения

Впервые в истории мир наблюдает широкий спектр четырех поколений работающих людей..

Эти поколения включают в себя:

• Традиционалисты (родился около 1945 года),
• Бэби-бумеры (родился между 1946 и 1964 годами),
• Поколение X (родился между 1965 и 1980 годами) и,
• Поколение Y / Millennials (родился между 1981 и 2000 годами).

Демографически говоря, однако, в настоящее время Поколение X и Millennials распространяются на большинство рабочей силы и являются темой нашего обсуждения..

Если мы быстро совершим путешествие по переулку памяти двух поколений, мы увидим корень всех личностных столкновений между ними. Когда Поколение X вступало в профессиональный мир, мир вступал в эру экономический рост в темпе улитки. Было не так много вакансий, и увеличение числа разведенных родителей означало разделение ответственности в раннем возрасте

С другой стороны, Millennials родились в эпоха быстрого технического прогресса где интернет и общение играют жизненно важную роль в обществе.

Ниже приводятся некоторые специфические особенности поколения X и тысячелетия в различных аспектах их профессиональной жизни, которые помогут нам детально понять двух Голиафов рабочей силы..

Баланс работы и жизни

Баланс между работой и личной жизнью является важным элементом, когда речь идет об общей удовлетворенности сотрудников. Таким образом, два поколения не сильно различаются в своих требованиях к сбалансированной личной и профессиональной жизни. Разница, однако, заключается в том, как они этого хотят.

Поколение X, например, просит своих работодателей соблюдать строгие рабочие часы с 9 до 5, и для них, работать лишние часы крайне недопустимо, а в некоторых случаях нарушитель.

Там, где ксеры «стремятся достичь» баланса между работой и личной жизнью, Миллениалы просто «требуют» этого, как один из аспектов, которые определяют их карьерный выбор. Для Millennials концепция баланса между работой и личной жизнью означает дистанционная работа, гибкий график работы (особенно для студентов и новых родителей) и возможности для отдыха в офисных помещениях.

Стремление к вершине лестницы

Поколение X и Millennials имеют очень противоречивые концепции относительно прогресса и продвижения по службе на рабочем месте. Поколение X считает, что офис на углу и более высокие должности приходят из лет тяжелая работа, опыт и знания в поле.

По их мнению, путь к продвижению долго, тяжело и неизбежно. Поэтому, когда Иксеры занимают руководящие должности, они требуют почтительное отношение, с концепцией, которая доступ к власти ограничен а также должен быть заработан.

Миллениалы, однако, сильно отличаются от них в этом вопросе. По мере того как это поколение воспитывалось воодушевляющими родителями вокруг того, что «важно ваше мнение», они считают, что длинный путь к продвижению может быть сокращен с острым умом.

Для Millennials, недостаток опыта не сильно беспокоит, если вы хорошо справляетесь с работой. Такое отношение иногда делает их беспокойный и нетерпеливый к надлежащему курсу прогресса.

Рабочий стиль

Основное различие между рабочими стилями Иксеров и Миллениалов состоит в том, что они принадлежат к разным эпохам технологий и коммуникации. Например, поколение X ценности стоят перед временем как представление вашей приверженности к вашей работе, а для тысячелетия, два часа дистанционного общения могут компенсировать весь рабочий день.

Концепция иерархии также довольно контрастна для двух сотрудников. Иксеры верят в правильное пошаговая структура власти где босс является символом власти. Millennials, с другой стороны, верят в «плоскую иерархию», где руководители, менеджеры и директора просто коллеги друг друга. Кроме того, Millennials имеют тенденцию воспринимать босса как наставник и ожидать признание и регулярная обратная связь.

Аналогичным образом, ксеры используют технологии в качестве инструмента, который помогает им облегчить свою работу, для миллениалов использование технологий является частью их образа жизни.

Командный дух

Поколение X и Поколение Y понимают и ценят дух командной работы, однако в основе различий лежит их индивидуальная концепция..

Одной из наиболее определяющих характеристик Поколения X является его индивидуальность и независимость. Таким образом, у Xers есть «концепция конвейерной ленты» командной работы, означающая, что им нравится работать над своей частью проекта в одиночку и в своем собственном стиле, а затем без проблем передавать ее другому человеку для выполнения своей работы. Поколение X команды наиболее продуктивно, когда мало, или когда они предоставляется возможность работать самостоятельно.

Наоборот, у Millennials есть более одновременный а также технологически предпочтительная концепция командной работы. Телеконференции, групповые чаты и совместное использование облака - вот несколько ключевых слов, которые находят отклик среди этого поколения в качестве альтернативы командной работы. Размер команды для них не важен, однако важно чтобы их голос был услышан и их мнение должно быть оценено.

Движущая сила

Факторы, которые мотивируют две когорты поколений, также различаются по контрастным уровням. Например, поколение X часто руководствуется авторитет, автономия и безопасность работы. Их верность работе и босс, на которого они работают, также действует как стимул.

Где концепция профессионального достижения Xers - это угловой офис с тяжелой дубовой дверью, считают Millennials бобовая сумка, ноутбук и безлимитный WiFi как один из их основных мотивационных факторов. Миллениалы хотят найти цель в своем труде и их карьера вместе с возможности обучения от своего работодателя.

Здесь я должен отметить, что финансовые выгоды, такие как заработная плата, льготы и льготы, являются одним из главных мотивирующих факторов, которые ведут оба поколения к карьерному росту. Подходы и ожидания обоих, однако, сильно различаются.

Заключение

От цифровых местных тысячелетних работников до подход игры по правилам поколения X, Разнообразие поколений сильно влияет на общую динамику работы организации. Эта статья была о том, чтобы дать общее мнение о двух поколениях, но важно признать, что не все в какой-либо конкретной группе ведут себя как все.

Хотя Millennials, поколение глобализации, были подключены не так, как их предшественники Поколения X, даже в этом случае это важно для работодателей и менеджеров по персоналу не следовать общим стереотипам. Что важнее, распознавать и понимать различия между поколениями это может помочь создать и среду, подходящую для лучшего и более эффективного рабочего места.