Работодатели заставляют Gen-X и Millennials работать вместе

В современных деловых организациях босс - это как дирижер оркестра. Я заимствовал эту аналогию, потому что, как дирижер, который задает темп и обеспечивает правильные записи каждого музыканта в оркестре, работа босса заключается в том, чтобы знать, когда и как заставить работать разные таланты и навыки своих сотрудников в коллективную пользу организации.

Хотя на каждого отдельного сотрудника возложена большая ответственность, чтобы он наилучшим образом приспособился к сотрудникам. Тем не менее, эти усилия не соответствуют тому, как босс может справиться с различиями в его рабочей силе.

И одним из этих основных отличий является конфликт поколений - вот предыдущий пост, который я написал о различных способах, которыми Поколение X и миллениалы ведут себя на рабочем месте. Теперь давайте посмотрим, как мы можем повернуть эту ситуацию в вашу пользу.

Держись подальше от стереотипов

Обобщать членов группы ради понимания - это хорошо, но когда мы выгравируем эти аспекты в наших умах, развиваются стереотипы. Поколение X раздражает технология и избегать его использования в то время как Millennials гаджет урод, является одним из многих общих стереотипов, связанных с двумя поколениями, и оба из которых не правы.

На мой взгляд, босс должен сначала преодолеть любые предыдущие предположения о двух группах поколений чтобы быть лучшим менеджером. Вместо того, чтобы применять определенные черты ко всему поколению, вы должны попытаться узнать каждого человека индивидуально.

Как только вы очистите свой разум от предрассудков и стереотипов, вам станет легче передать концепцию из нейтральность поколений и вашим сотрудникам. Задача босса здесь состоит в том, чтобы поощрять совместное разнообразие и отодвинуть своих сотрудников от теги а также этикетки.

Назначать взаимно интересные задачи

Существует известная поговорка, что «вы сможете познакомиться с кем-то, только если вы живете с ними или работаете с ними».

Конечно, вы не можете ожидать, что ваши сотрудники будут делать первое (это было бы смешно и жутко), но вы можете сделать следующее: делать их работать вместе.

Вместо того, чтобы создавать служебные заметки и сухие электронные письма, призывающие сотрудников работать друг с другом, лучше всего назначить им задачи что оба поколения могут быть заинтересованы в.

Например, для проекта, который включает в себя исследования на месте, а также определенные полевые работы, вы можете выделить команду Xers и Millennials. Это не вопрос стереотипов, но я уверен, что Поколение X с радостью примет участие в исследованиях, а Millennials будут признательны за свежий воздух..

Создать возможности обучения

Одним из важнейших аспектов гармонии между поколениями на рабочем месте является создавать возможности для сотрудников, чтобы учиться друг у друга.

Из моего личного опыта, когда кто-то учит меня чему-то, у вас автоматически чувство уважения для него или нее. Вы также можете чувствовать себя обязанным своему наставнику и часто стремиться вернуть услугу.

Работая на одной линии, менторство между поколениями может открыть так много дверей сотрудничества для двух поколений.

Для задач, связанных с новейшими технологиями, вы можете предложить сотруднику поколения X обратиться за помощью к технически подкованному сотруднику поколения Y, а для проекта, назначенного на Millennial, который включает базовые институциональные знания, вы можете предложить обратиться за помощью к опытному поколению. Сотрудник Х.

Индивидуальный стиль управления

Как я уже упоминал в предыдущей статье, поколения X и Y выросли, испытывая существенно разные события который имеет сформировали свои профессиональные ценности и восприятие работы.

Так что, если их значения различны, а их профессиональные ДНК не совпадают друг с другом, то почему стиль управления, используемый на них, должен быть одинаковым?

Для более продуктивной рабочей силы, босс должен адаптировать свой стиль управленияe в соответствии с конкретными ценностями и характеристиками каждой группы, а затем для дальнейшего сужения каждого отдельного сотрудника.

Например, ксерам и миллениалам нравится общаться по-другому, поэтому от личных встреч, электронной почты, телефона до обмена мгновенными сообщениями, попробуйте предлагаем различные средства коммуникации в офисе. Что касается стиля работы, вы можете даже попросите своих сотрудников выбрать любой метод, который им подходит, при условии, что это не влияет на их производительность.

Подайте личный пример

Помимо использования персонализированных стилей управления в качестве работодателя, вам также понадобится показать личный пример себя. Это важно потому что как ты себя ведешь и вести бизнес на рабочем месте отражается на ваших сотрудниках.

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники были свободны от предрассудков и работали в тесном сотрудничестве, сначала вы должны победить своих собственных демонов..

В месте, где люди разных возрастов, квалификации и происхождения работают вместе, конфликты возникают. Знайте об этих конфликтах, но не принимайте их слишком много сами. Рынок - это джунгли, которые позволяют выживать сильнейшим. Ваша команда может быть такой же сильной, как и вы.

Завершение

Разнообразие на рабочем месте означает, что у вас есть целая колода карт для игры в деловой игре. Тем не менее, разнообразие на рабочем месте также часто означает сложность а также трение среди сотрудников.

В случае с рабочим местом выражение «возраст - это просто число» на самом деле верно, потому что речь идет не о разнице в возрасте, а о различия в основных ценностях каждого поколения.

Вы будут найти людей с плохой трудовой этикой в каждый поколение, точно так же, как вы найдете молодых и старых сотрудников действительно выдающимися работниками.

Как руководитель и лидер организации, ключ к успешному сотрудничеству между Gen-X и Millennials в ваших руках. Каждый сотрудник приносит что-то на стол, даже Gen-Z, которые скоро выходят на рынок, если не уже.

тем не мение, ваша задача - правильно использовать лакомства а также мотивировать своих сотрудников строить функциональные отношения на рабочем месте для коллективного успеха организации.