Почему быть «последователем» не так уж и плохо

В нашей одержимой лидерством культуре, быть отмеченным последователем часто символизируется как неспособность или слабость. Ответственные лица прославляются, а последователи уходят на второй план. Выберите любую программу MBA, и вы увидите, как они гордятся своей способностью обучать своих учеников навыкам лидерства, полностью обходя достоинства ученичества..

Я часто сталкиваюсь с рецензиями, семинарами, литературой и семинарами по личному развитию на тему «Будь лидером, а не последователем». Видимо, нет ничего плохого в том, чтобы побуждать людей занимать руководящую должность, однако то, как «быть последователем» оформлено в такой негативной коннотации, вызывает озабоченность.

В этом посте я постараюсь выделить некоторые из многих лучших аспектов о том, чтобы быть последователем и почему это может быть полезно для вас.

Примечание. В контексте этой статьи «последователь» используется для кого-то, кто находится в подчиненном положении в корпоративной среде или организации..

1. Добродетель лояльности

лояльность это одна из самых важных черт, которые организация требует от своих сотрудников, чтобы оставаться впереди игры. Добрым последователям добродетель преданности приходит естественно. У них есть возможность работать над поставленными перед ними задачами с сильная преданность и приверженность целям их организации.

Еще один способ, которым последователи практикуют верность - активное участие в генерации идей а также дает советы по вопросам, которые, кажется, попадают в серую зону. Вместо того, чтобы быть группой да-мужчин, они высказываются и последовательно стремятся участвовать в долгосрочных интересах организации.

При этом не все последователи демонстрируют одинаковый уровень искренности и приверженности. Некоторые последователи верны своим лидер, другие верны организация независимо от того, кто ведет это, и есть те, кто только проявляет верность своим собственные интересы.

Неважно, кто находится на приемном конце посвящения, лояльность почти всегда является неотъемлемой частью последователей.

2. Командная работа

Последователи всегда работа в команде. Даже если вы единственный последователь, вы и ваш начальник автоматически будете работать вместе как отряд. Следовательно дух совместной работы и сотрудничества заложено в личности каждого последователя.

Поскольку работа в команде является одним из тех универсальных навыков, которые могут быть переданы и применены к любой области, будучи последователем Ваучеры за вашу способность работать в команде, следовательно, добавляя ценность вашему профилю как эффективному сотруднику.

3. Невидимое влияние

Это утверждение может быть правдой, что организация так же хороша, как и ее лидеры, однако верно также и то, что организация только наполовину так хороша без своих последователей.

Общее заблуждение о последователях заключается в том, что они поддерживают то, что им говорят их начальство. Когда на самом деле хорошие последователи тратят время и энергию на обоснованные суждения о задачах, которые им поручены и существенно повлиять на его исход.

Возьмем, к примеру, любой проект, над которым работает команда подписчиков. Хотя, хотя руководитель или руководитель может быть в состоянии направлять и управлять проектом, даже тогда, от концепции до исполнения, он будет отражать идеи и способности своих подчиненных.

Современная офисная среда характеризуется плоской иерархией, быстро развивающимися технологиями и хорошо организованной организационной культурой, и все это изменило динамику того, чтобы быть последователем, давая им больше власти.

По сравнению с начальством, подчиненные могут не иметь полномочий; тем не менее, они, безусловно, не лишены силы и влияния.

4. Лучшие материалы для руководства

В основном это недостаток понимания и понимания, что заставляет нас забыть, что с другой стороны лидерства неправильно понимаемая концепция следования. Хороший и эффективный последователь воплощает определенные особенности, которые дать ему возможность вырасти до эффективной руководящей должности.

Быть последователем - это лучшее, что учит вас быть осознавая потребности окружающих, читать их и понять, что может быть их мотивирующими или демотивирующими факторами.

Лидеры, которые занимают позицию последователей, лучше понимают, как вести людей в определенном направлении и выявлять в них лучшее.

Точно так же аспект здравого смысла, который является важной частью обучения лидера, может быть изучен, будучи последователем.

Поскольку последователи часто сталкиваются с проблемами оценка, принятие решения и поиск решения на низовом уровне такие возможности могут быть легко переведены на принимать более важные и важные решения на уровне руководства.

Хотя не каждый последователь стремится стать лидером, тем не менее, никто не может постепенно перейти к ответственной и авторитетной позиции без демонстрирует способность следовать и эффективно функционировать в группе.

Как Аристотель подчеркивал эту концепцию много веков назад, говоря: «Тот, кто никогда не учился подчиняться, не может быть хорошим командиром».

Нижняя линия

В современном высококонкурентном профессиональном мире нас постоянно поощряют стремиться к лидерской роли. Лично я считаю, что стремление к прогрессу и продвижению по службе вполне оправдано, особенно если вы так усердно работали в своей карьере..

тем не мение, видение приверженности как уничижительного фактора приносит вам больше вреда, чем пользы.

Быть последователем - это не просто то, что вы делаете, пока не станете лидером. Вместо этого заслуга приверженности требует приверженности, сотрудничества и поиска решений, которые являются основой силы каждой успешной организации.

(Фото на обложке через Freepik)