7 принципов, которым должен следовать каждый начинающий предприниматель

Вы настоящий предприниматель? все мечты быть предпринимателем, иметь успешный бизнес, работать на своих условиях и не отвечать на вопросы начальника. Более смелые типы идут вперед и бросают свою работу, чтобы преследовать стартап и, возможно, иметь надежду, что они могут заново изобрести мир (в 3 простых шага).

Если вы не боитесь потерпеть неудачу в стартапе, например, как великие потерпели неудачу в свое время, тогда вы сделали первый шаг в предпринимательство. Дальнейшее путешествие будет долгим и трудным, и на этом пути вы совершите множество ошибок. Но если это то, для чего вам предназначено, то возьмите с собой эти 7 принципов, которые помогут вам в вашем путешествии!

1. Не ищите одобрения

Создание бизнеса с нуля требует огромных усилий. Слава тебе, мой друг, что решил сделать это, но ты должен понять,, не все люди хотят, чтобы вы добились успеха. Даже ваша семья или друзья. Не потому что ты им не нравишься. Они могут даже любить тебя. И именно из-за этого, они хотят, чтобы вы остались прежними.

Ваши родители или супруг (а) могут не захотеть, чтобы вы преуспели только потому, что вы будете больше заниматься бизнесом, а на подсознательном уровне они знают это будет вредно для отношений.

Ваши друзья могут быть напуганы, что ты изменишься как личность (что обязательно произойдет). Они могут подумать о том, что другие люди скажут о себе, учитывая, что вы все пришли из одного места, но, тем не менее, вы, вероятно, окажетесь богаче их.

Утверждение, schmapproval

Вам лучше отдохнуть от мнений друзей и семейных советов и сосредоточиться на своем новом предприятии. Не ищите одобрения, вам не нужно никаких. Это важный шаг, который чаще всего игнорируется. Способность изолировать себя от одобрения других людей определит, являетесь ли вы победителем или неудачником.

2. Оставьте инвестиции на потом

Поиск денег на раннем этапе жизни вашей компании - действительно очень плохая идея. Вы получите только часть денег, которые вы ищете, и в конечном итоге вы будете отдавать слишком много активов вашей компании или, что еще хуже, вы будете отдавать акции.

Акции - это душа вашей компании. Будьте осторожны с этим и всегда помните, что когда и когда придет время для выхода, эти акции определят сумму, которую вы получите. Так что вы должны искать внешние инвестиции только после того, как вы проверили концепцию своего стартапа, когда у вас уже есть приличный доход с опытом работы от 3 до 6 месяцев.

3. Бизнес-инкубаторы, ангельские инвесторы или венчурный капитал?

Это действительно сложно. Как я уже говорил, я всегда советую против партнерских отношений слишком рано. Деловой мир очень похож на животный мир. Как правило, гигантская акула съедает мелкую рыбу, независимо от того, насколько выгодна сделка, которую вы предлагаете. Вот только из-за этого в начале игры, у вас нет такого большого рычага, чтобы договориться о выгодной сделке.

Если вы решили сотрудничать с кем-то, во что бы то ни стало, попробуйте пойти на кого-то в той же отрасли. То есть, если вы находитесь в онлайн-пространстве, вы не хотите вступать в партнерские отношения с венчурными капиталистами, которым нужна только четверть или годовая прибыль..

Вы хотите иметь дело с кто-то, кто действительно может повысить ценность, кто может провести с вами время хотя бы раз в неделю и кто знает свои вещи в нише вашего стартапа.

И ответ ...

Бизнес-инкубаторы и местные инвесторы-ангелы - лучший путь. У вас будет больше свободы, в отличие от работы с большим инвестиционным фондом. Семестр местный здесь ключ.

Вы захотите пойти искать этих людей в вашем местном университете. В соответствии с Боб Тостеруд, Фриман Кафедра предпринимательских исследований в Университете Южной Дакоты, ангельские инвесторы обычно стремятся инвестировать в бизнес началось с ярких молодых студентов. Подходите к учителям, они обычно либо лично вовлечены в деловые начинания, либо знают кого-то, кто.

Вы также можете попытаться найти инвесторов-ангелов, спросив:

• Ваш бухгалтер
• Ваш адвокат
• Местная торговая палата
• Деловые издания, блоги, журналы. Позвони им, им будет интересно поговорить с бизнесменом!
• Ваш банк, у них много контактов!
• Найдите свое местное правительственное агентство, которое занимается коммерцией или бизнесом

Если вы хотите прочитать отличное руководство о том, как найти инвесторов-ангелов, прочитайте эту статью.

4. Используйте таблицу PNL

Многие стартапы забывают правильно управлять своими финансами. Таблица Profit 'n' Loss обязательна. Не доверяйте своему бухгалтеру делать это за вас. Это работа предпринимателя! Внимательно следите за этим, потому что каждая копейка имеет значение на этих начальных этапах.

Перечислите все ваши расходы. И я имею в виду все! Будьте честны с самим собой, даже если вам трудно понять, что вы работаете по 12 часов в день, а ваша компания едва ли выходит из строя. Эта честность будет снова сделать разницу между проигрышем или выигрышем.

Вот две ссылки для скачивания некоторых хороших PNL: простая диаграмма PNL и сложная диаграмма PNL.

5. Поделитесь своим видением ежедневно

Вашим ранним сотрудникам, вероятно, будут недоплачивать. Таким образом, вы действительно хотите мотивировать их другими способами. Вы хотите вдохновить их, и единственный способ сделать это эффективно с вашим видением. Проводите ежедневные встречи, на которых вы говорите о целях своей компании.

Поскольку вы являетесь стартапом, эти встречи будут состоять из 2-10 человек. Посмотрите каждый из них в глаза, повторяя мечты вашей компании. Не говорите о мелких вещах, таких как доходы или же подорвать ваши конкуренты. Дайте вашей компании душу. Поговорите о том, как работа, которую они делают, повлиять на жизнь ваших клиентов, добавит ценность другим людям так, что вы все не сможете понять.

Говорить о как здорово быть вовлеченным во что-то столь благородное. Придумайте отличный, простой и запоминающийся слоган. Используйте, если часто, разговаривая с вашими людьми и клиентами. Вы хотите что-то похожее на TNT “да мы можем!”. Если вам нужны идеи для отличного слогана, проверить эту статью.

6. Связь с вашими сотрудниками

Относитесь к своим сотрудникам хорошо, особенно если учесть, что они действительно верят в ваши предпринимательские навыки, так как они работают на вас. Не бойтесь поделиться с ними некоторыми личными историями; достаточно, чтобы показать свою человеческую сторону.

Следуйте двум принципам ниже:

1. Хвалите их только перед своими коллегами
2. Дисциплина / критика только в разговорах «один на один»

Никто не любит быть похожим на дурака перед другими людьми. Так что не делай этого, это повлияет только на производительность вашего персонала. Но не позволяйте ошибкам скользить, это будет препятствовать вашему авторитету как менеджера. Удостоверьтесь, что вы правильно поняли свою точку зрения, и его коллеги не услышат вашу критику. Когда приходит время для похвалы, быть щедрым с этим, и пусть они все услышат.

7. Специализация для муравьев

Как говорил великий Роберт А. Хайнлайн:

“Человек должен быть в состоянии сменить подгузник, спланировать вторжение, убить свинью, соединить корабль, спроектировать здание, написать сонет, сбалансировать счета, построить стену, установить кость, утешить умирающего, принять приказы, дать приказывать, сотрудничать, действовать в одиночку, решать уравнения, анализировать новую проблему, разбрасывать навоз, программировать компьютер, готовить вкусную еду, эффективно бороться, доблестно умирать. Специализация для насекомых.”

А также муравьи, мой друг, сделать для паршивых предпринимателей. Владение стартапом делает вас мастером на все руки. Вы будете недоукомплектованы, недоукомплектованы бюджетом, недоразвиты и будете постоянно искать масштабное понимание или чудо. Вам лично нужно заниматься маркетингом, поддержкой клиентов, финансами, привлечением клиентов, выставлением счетов и прочим, почти все.

Это с учетом того, что вы не пошли на крупные инвестиции (что, как вы, наверное, уже знаете, является плохой идеей!), И делать всю эту работу самостоятельно - это хорошо. Он научит вас объемам с точки зрения зная, что спросить у ваших будущих сотрудников. Так что не бойтесь запачкать руки! Вы будете благодарны, что вы сделали позже!

Придерживайтесь этих 7 ключевых правил, и вы будете на пути к хорошему бизнесу. Знаете ли вы о каких-либо других золотых правилах, которым должны следовать стартапы??