8 вещей, которые вы не хотите в стартапе
Все, кого вы знаете, начинают свое дело - люди из любой возрастной группы: подростки, взрослые в возрасте 20, 30, 60 лет. И большинство людей понимают, что идти на это в одиночку трудно Подвиг. Это когда возникает вопрос о привлечении партнера, будь то удвоение стартового капитала или привлечение необходимого набора навыков, которых у вас нет. И это хороший план на самом деле.
Многие успешные компании начинали как партнерские отношения, такие как Сергей Брин и Ларри Пейдж из Google, основатель Facebook Марк Цукерберг и его четыре других соучредителя. У основателей есть кто-то, с кем можно поделиться испытаниями и невзгодами, связанными с открытием стартапа, и это также помогает снизить уровень стресса..
Опять же, есть некоторые черты, которые вы не хотите иметь в стартапе и для некоторых из нас эти предупреждающие звонки звонят не так рано, как следовало бы. Вместо того, чтобы изучать, какие черты основатели компании ищут в своих партнерах, давайте посмотрим, какие черты есть, от которых мы должны дистанцироваться.
1. Вам не нужен партнер, который все говорит, но не имеет проверенной репутации.
В мире есть три типа людей: те, кто хорошо разговаривают и делают, те, кто плохо разговаривают, но умеют хорошо говорить, и те, кто хорошо разговаривают, но ужасно делают вещи. Я встретил всех трех, и среди них самый опасный последний.
Они будут заставить вас поверить что все будет хорошо, что все под контролем, и если вам не повезло попасть на их сладкий разговор, вы скоро обнаружите, что задаетесь вопросом, кто был настоящим дураком.
При собеседовании с партнером обязательно попросите его резюме или резюме и попросите их объяснить, что они делали в своей предыдущей работе, проектах и других начинаниях. Это также не повредит проверить то, что они говорят.
В текущем состоянии Интернета большинство вещей уже онлайн. Красный флаг для потенциального партнера - это когда вы делаете быстрый поиск его имени и мало что дает ничего в результатах. Если ваш потенциальный партнер добился успеха в той или иной отрасли, там должны быть цифровые следы его приключений в твитах, сообщениях Linkedin и Facebook, сообщениях в блогах, вырезках из новостей, даже на личном веб-сайте или упоминаниях в пресс-релизе.
Просто подумай об этом. Почти каждый может завести веб-сайт в любое время и дать ему пощечину под другим именем, а затем заявить, что он или она был веб-дизайнером в течение 30 лет.. Ищите их авторитет и заставьте их подтвердить свою власть.
2. Вам не нужен непоследовательный партнер.
Стартапы всегда на линии. Ни время, ни ресурсы не могут быть потрачены впустую. Если ваш партнер решит сделать одну вещь сегодня, а другую на следующий день, вы должны волноваться. Ничего страшного, если у вас достаточно ресурсов для “отходы”, иногда это неизбежно, особенно если вы стремитесь к инновациям. Но в то время как вы все еще в процессе выяснения вещей, вы должны фокусироваться на лазере.
Это также, вероятно, причина, почему вы ищете партнера, так что два человека могут сосредоточиться на двух важных и более важных вещах.
Вы можете легко обнаружить непоследовательного человека, смотря на его резюме. Есть ли у них выполнил пару рабочих мест в течение года? Есть ли у них прыгнул с одного проекта на другой? Также было бы целесообразно попросить ссылки на символы, с которыми вы можете связаться и поговорить. Думайте об этом как о сборе обратной связи. Если ваш потенциальный партнер последовательный, все будет проверено.
3. Вам не нужен партнер, который плохо общается с людьми.
Это большой мир, и есть много люди, которые не имеют представления о том, что является приемлемым в культурном отношении, а что нет, когда имеешь дело с другими людьми. Например, мой друг рассказал мне, как новый партнер их компании кричал на него, когда они были в общественном месте. Будучи высоким иностранцем, он определенно выделялся, и люди смотрели на него смешно..
Дело здесь, если ваш потенциальный партнер не знает, как вести себя с людьми, это уже красный флаг. Если он не может относиться к людям правильно, ему будет сложно заставить людей полюбить его. Если вы единственный человек, которого уважает этот человек, но он не распространяет эту вежливость на людей, которые работают под вас, это предупреждающий знак, чтобы пойти и найти другого партнера.
Чтобы узнать, какова реальная сделка, вы можете дать вашему потенциальному партнеру пробную версию, целый месяц работы с вами и всей командой, чтобы посмотреть, насколько хорошо они работают с людьми. Это важно, потому что, если ваша компания начнет работать в будущем, ожидается, что ваш партнер будет иметь дело с еще более крупными игроками на поле. а вы не хочу ходить в лицо, когда твой партнер открывает рот.
4. Вы не хотите партнера, которого ненавидят ваши сотрудники.
Хорошо, может быть, нехватка социальных навыков все еще в порядке, но вы должны затормозить, когда это приводит к тому, что люди ненавидят вашего партнера. Это большое нет-нет. Вы строите команду суперзвезд, не фильм с хорошим полицейским и плохим полицейским.
Вы можете легко заметить человека, которого ваши сотрудники (нынешние или будущие) будут ненавидеть, если вы просто заставите их провести время со всеми. Привлеките этого потенциального партнера, попросите его обойтись и поговорить с вашими текущими сотрудниками, пообедать со всеми, а затем в конце дня спросите у своих сотрудников их отзывы.
Это на самом деле произошло со мной во время моей стажировки в качестве веб-разработчика. Компания привлекла заявителя, и в конце дня менеджер попросил нас (сотрудников и стажеров) оценить человека: понравился он нам или нет, и другие комментарии. В многомиллионном бизнесе это учли. Зачем? Так как они знают, что счастье на рабочем месте имеет решающее значение!
С вещами будет намного сложнее справиться, если вы пропустите это, и в любом случае привлечете партнера. На reddit есть пост, где пользователь рассказывает, как его соучредитель медленно разрушал культуру своей компании..
“Мой главный операционный директор начинает действовать как ** дыра со всеми новыми сотрудниками. Он дает им невозможные сроки для иногда глупых демонстраций для определенных клиентов. Он сталкивается с этим лицом и постоянно болтает и борется с нашим техническим директором за то, насколько неэффективна наша новая команда разработчиков. […] Наша культура медленно разваливается. Я знаю, у меня есть время, чтобы исправить, но я не могу просто уволить его, потому что он лучший в том, что он делает.”
Я не завидую, будучи в его положении.
5. Вы не хотите партнера, у которого есть много сторонних проектов.
Понятно, что опытные предприниматели иметь по крайней мере пару проектов одновременно, но если ваш потенциальный партнер не готов пожертвовать или ослабить привязь на некоторых из их проекты, чтобы дать больше времени ваш, принять это как знак того, что они просто относиться к тебе как к другой побочной цели.
Ищите партнера по запуску, который может посвятить большую часть своего времени работе с вами для достижения тех же целей. В том же смысле вам нужно спросить себя, что вы ищете партнера. Нужно ли привлекать новых талантов, которые будут управлять и развивать определенную область в вашей компании, пока вы заняты в других ее частях??
Или у вас будет больше времени для себя и других проектов? Если это последнее, то вы могли бы на самом деле быть проблемой, которую вы пытаетесь избежать.
6. Вы не хотите партнера, который имеет большее эго, чем вы.
Каждое партнерство начинается с прирученного отношения. Обе стороны будут измерять эго другой, стараясь не навязывать идею слишком сильно, стараясь быть осторожными. И это естественно. Это часть процесса становления команды. Но проблема заключается в том, когда большое решение должно быть принято, а также вы оба на противоположных сторонах решения.
Например, вы можете снизить цены на свои услуги, чтобы привлечь больше клиентов, которые в противном случае искали бы более дешевые оффшорные решения, но ваш партнер не согласен с этой идеей, поскольку это будет включать в себя снижение стандартов компании и даже ее имиджа..
Если ваши условия 50-50 партнерство, это означает, один не может решить без другого. И если никто не отступит, если никто не захочет пойти на компромисс, если никто не захочет отложить свое эго в сторону, это в значительной степени неудачное партнерство. Цель партнерства с кем-то состоит в том, чтобы пусть кто-нибудь вернет вас к реальности, в держать друг друга под контролем - не доминировать в процессе принятия решений.
Вот хороший пример проблем, с которыми вы можете столкнуться, если объединитесь с кем-то, у кого аномально большое эго. Это интересная история о том, как тяжело может быть, если вы выберете не того человека.
Теперь давайте вернемся к этому 50-50 партнерству.
7. Вы не хотите партнера, который хочет 50-50 партнерства.
Существуют разные виды партнерских отношений. Там есть “денежный партнер” кто финансирует все, пока “рабочий партнер” действует на все, но контроль и активы в компании разделены. Тогда есть “равный” партнерство где обе стороны вкладывают свои деньги, время и работу. Неважно, какое у вас партнерство, 50-50 - плохая идея. Это бизнес убийца.
60/40 - это хорошо, может быть, даже 52/48, но никогда не переходите на 50-50. Находясь на том же “ранг” это рецепт катастрофы в долгосрочной перспективе. Там должен быть кто-то на вершине кто в самой точке контроля и подотчетности, тот, кто имеет окончательное решение во всем. Даже в спорте есть больший авторитет, кроме команд, которые играют, и это судья. Без этого вы в конечном итоге будете бороться, если никто не хочет идти на компромисс, чтобы принять решение. Там должен быть кто-то наверху, и есть место только для один.
Вот пример душераздирающего неудачного партнерства. Кэтлин Кинг владела успешной растущей пекарней в Саутгемптоне, штат Нью-Йорк. Поскольку ее домашняя пекарня по собственному рецепту росла в геометрической прогрессии, она решила сотрудничать с двумя братьями. Они делят бизнес равномерно, это 33,33% собственности на каждого. Плохой звонок. Братья в конечном итоге объединились и выгнали Кинга из ее собственного бизнеса.
8. Вам не нужен партнер, который соглашается со всем, что вы говорите.
Из всех вещей, перечисленных в этой статье, это самое опасное. Хотя очень приятно работать с кем-то, с кем вы можете согласиться, опасность здесь вы можете начать верить, что вы не можете сделать ничего плохого. Все, что вы делаете, считается правильным - поскольку никто не оспаривает ваши идеи и действия. Это называется смещением подтверждения.
Еще одна вещь, которая попадает в эту категорию - это навыки, которыми обладает ваш потенциальный партнер. Не ищите того, кто обладает такими же навыками, как и вы. Ищите партнера, который может дополнить ваши навыки. Если вы хорошо разбираетесь в создании контента, найдите кого-то, кто хорош в контент-маркетинге. Если вы можете продать что-нибудь, найдите кого-то, кто может создавать отличные продукты. Вы поняли идею.
Наоборот, вы не должны просто соглашаться со всем, что говорит ваш партнер. Правило здесь таково, что если все в комнате согласны с чем-то одним, по крайней мере, один человек, который будет играть адвоката дьявола.
Последнее слово
Создание бизнеса с нуля - это огромные усилия, но вы можете сократить его вдвое, пригласив партнера в свой бизнес, который будет дополнять вас так, как вам не хватает, и наоборот. Вы просто должны найти того (или пару из них), кто имеет тот же уровень убежденности, что и вы.
На самом деле трудно найти идеально бизнес партнер. Здесь задействовано много переменных, и, так или иначе, вам придется идти на компромисс, когда вы выбираете тоже. Одно можно сказать наверняка, однако, вы должны держать друг друга под контролем и вполне возможно, чтобы все было записано в письменной форме, все условия и положения и политики, все дела.
Читайте сейчас: 7 смертных грехов предпринимателей
