Как нанять и сохранить Millennials - от генерального директора Y
Я полностью ожидал к своему старому возрасту 25 лет. Это слепое стремление к успеху - такой же продукт моих собственных навыков, генов и воспитания, как и относительно общая черта среди людей моего возраста. Большинство работодателей отказываются от реализации, но для меня я чувствую повезло иметь возможность относиться к поколению Y и Z, так.
Я нахожусь в правильной возрастной группе, где наиболее вероятно найти тех, кто уникально подходит для понимание тонкостей мобильной индустрии. Поэтому я нанимаю их, чтобы их не пугали обыватели, потому что возрастное соотношение дает мне ногу на других работодателей, которые не могут справиться с поколением Me-Me-Me.
Если вы один из них, не волнуйтесь, я разработал следующую инструкцию, чтобы вы помочь вам соблазнить и привлечь молодую молодежь тоже!
Как соблазнить миллениалов
1. Получить их, пока они молоды и голодны!
Хотя это может вызвать (жутко) "Мы хотим вас!" По вашему мнению, это эйджистское решение, к которому я все время возвращаюсь, особенно когда я ищу новых людей, которые присоединятся к нашей команде разработчиков мобильных приложений. Это потому что младшие миллениалы или старшие поколения Z-ers - в зависимости от того, где вы проводите линию - цифровые аборигены.
Чем моложе разработчик, тем более вероятно, что они будут:
- жить и дышать программированием для мобильного возраста, и
- стремиться учиться еще больше, а работать изо всех сил, чтобы произвести впечатление.
Если вы ищете новый найм, я бы посоветовал вам взглянуть на старшеклассников и студентов колледжей, которые воспользовались бы возможностью «заработать, чтобы учиться» в рамках оплачиваемой стажировки в вашей компании. Наш эксперимент этим летом с парой стажеров из средней школы прошел отлично!
2. Не используйте избитые вопросы «Где ты увидишь себя через 5 лет»!
Millennials вздрагивают от штампов и частей набора, сосредоточенных в руководствах HR. Дитч голосом интервьюера из учебника и использовать свой собственный.
Конечно, легче быть на равных, когда ты в моем возрасте, но это нет никаких оснований говорить с респондентами, если вы на десять лет старше. Расстояние тот создает между вами верный способ убить любой шанс, который у вас есть, чтобы по-настоящему почувствовать человека перед вами.
Я спрашиваю их об их мечтах и карьере, о как они появились в отрасли а также что они добавят к тому, что увидели нашей компании до сих пор.
Вы могли бы даже спросить, является ли он / она утренним человеком или совой, что-нибудь, что будет дать вам некоторое представление о том, насколько они независимы (большая необходимость в любом стартапе в наше время - это независимое мышление) и как они могут нажать с работой, командой, офисной культурой, всем о вашей компании.
3. Не просто ищите лучший набор навыков для работы
В конце дня, особенно в стартапе, поле для ошибки узкое, но потенциал для величия взлетает, когда вы мыслите нестандартно.
Так что ищите человека, который красит вне линий, у которого есть хороший твердый опыт ноу-хау, на котором вы можете опираться, а также кто лучше всего подойдет для вашей команды. Это хорошо известно, но всегда стоит повторить, что дружба в офисе, чтобы люди были заняты и приходили на работу - считать это встроенный социальный элемент.
Даже если собеседник подает сигнал тревоги в вашей голове, следуйте за своей интуицией ... и проверяйте точность. Всякий раз, когда я получаю противоречивые сигналы от потенциального найма тысячелетия, я стараюсь проверить свои навыки, независимо от того, что он / она утверждает, что они - или даже только их ум - чтобы лучше понять, кто они на самом деле, позади всех поз интервью.
4. Не спешите с выводами при работе
2000-е годы, когда Millennial начали резать зубы на рабочем месте, были тяжелыми, с одной стороны, и революционными, с другой. Те, кто рос и / или начинал карьеру в те времена, обязательно постоянный менталитет (их мобильное устройство приклеено к их рукам) и клетчатый паT
Что это значит их резюме могут выглядеть как швейцарский сыр, с разрывами в изобилии и короткие, рассеянные периоды занятости. Ваша задача - смотреть дальше.
Используйте свой шанс во время этого чата один на один, чтобы спросите о мышлении позади извилистой карьеры он был до сих пор. Может быть есть метод к безумию - Я уверен, что нашел это быть правдой не раз
В других случаях, в большинстве случаев действительно, я бы узнал, что офигительный корпоратив окружение было тем, от чего бежал мой собеседник, а не самой работой. Так легко связать себя взаимной ненавистью к корпоративной жизни обезьян, не так ли??
5. Составьте график богатства возможностей, которые они получат
Вопреки общему (узколобому) мнению, Миллениалы не бездельники. На самом деле, Потенциал роста прежде всего на уме тысячелетия (так и должно быть!). Имея это в виду, я всегда стараюсь наметить, насколько быстро мы выросли и куда мы движемся в ближайшем будущем. Так много ждет нас прямо за углом!
Я буду оценивать, насколько то, что мы делаем здесь, в T-Me, волнует собеседника, делая краткий обзор каждого отдела, даже краткий обзор, если позволяет время, и наблюдаю, как их лицо загорается. Вы также хотите отметить, что это стартап, их время - использовать их так, как они хотят - выполнив любое ежедневное задание, которое они могут выполнить, они могли бы учиться на тонны
Слежение за ведением или каждым отделом - это один забавный способ сделать это - жаждущий опыта Миллениал обычно использует этот шанс…
6. Продайте их до двери
Но не переоценивайте (!) Или доверие вашего нового найма к вам рухнет и сгорит, как и все ваши усилия по набору, достаточно скоро.
Сказав это, крайне важно, особенно если вы занимаетесь SaaS-бизнесом, как и мы, нарисовать светящийся, Точная картина вашего стартапа, вашего продукта и индустрия, которую вы разрушаете.
Мы Millennials должны чувствовать, что мы работаем над чем-то большим, читать: потенциально изменить мир, так что, более всего, что делает ваш стартап привлекательным для потенциальных клиентов, так это его высшая цель.
Подчеркните основные моменты культуры вашей компании - помните, что вас также берут интервью!
7. Быть усердным и быстрым в заключении сделки - миллениалы скользкие!
У меня было несколько хороших собеседников, которых выхватили прямо из-под носа, потому что я был слишком занят, чтобы своевременно вернуться к ним, или просто слишком долго, чтобы решить. Это одна из самых сложных вещей, которые вы, в конечном счете, понимаете, будучи основателем, генеральным директором и рекрутером «все в одном»: носить столько шляп, сколько мы в конечном итоге носим., 24-часовой день часто подводит нас.
Ключ, который нужно запомнить, заключается в следующем: когда вы найдете кого-то, вы сможете увидеть работу в вашей компании., не тратьте время на их наем, даже если только на испытательный срок.
Я даже должен был учесть некоторые необычные пожелания - Неполный рабочий день в течение месяца или двух, пока стеснительный Millennial не был на 100% уверен, что оставить свою предыдущую работу для нас - это правильный вызов - и я тут же не задавал вопросов. Это беспроигрышный вариант, особенно если вы знаете, что даже если вы работаете в течение 4 часов в день, это принесет пользу вашей компании..
Как нанять Millennials на работу
1. Не оставляйте свой тысячелетний наем для защиты себя в течение первой недели или около того
Сделайте все возможное, чтобы показать нового сотрудника, познакомить его с командой и всеми обязанностями. В то время как Millennials, как известно, очень самодостаточны, и многие проецируют чрезвычайно оптимистичный имидж, вам все равно может понадобиться вступить и сгладить путь к его / ее вступлению в команду.
Как с любыми молодыми людьми - и тем более с этим "под названием" поколение - личности будут сталкиваться, характеры будут летать, но будьте уверены, если вы действительно работали над созданием сильной офисной культуры, пыль будут селиться. Если и только если вы чувствуете, что вам необходимо вмешаться, делай так, как сверстник, а не властный родитель.
Всегда сохраняйте добро команды а также ваш итог в задней части головы, и, независимо от проблемы, правильный курс действий придет к вам.
2. Не будь слишком строгим. Вот так последнее поколение.
Как истинное Тысячелетие, ты будешь знать, что молодежь рожает предопределенные и устаревшие идеи то, на что должен выглядеть служащий, - пустая трата времени или хуже.
Это идет вразрез со всем, что Millennials рассказали об их уникальности, для одного. А установив пачки и пачки «заповедей» на месте, вы попадете только в горячую воду, и вас, как тирана, рассердят рассерженные миллениалы, отправляющиеся на соревнования..
Гибкие часы, персонализированные рабочие места, регулярное веселое времяпровождение (не говоря уже о случайных пятницах, у нас есть Счастливые пятницы, с домашним печеньем и угощениями, доставляемыми прямо на нашу кухню!) - все это и многие другие модные слова Millennials живут для, и, к счастью, легко исполняемый.
Продолжайте спрашивать себя, как бы вы хотели жить полдня каждую неделю в условиях, которые вы создали для своих людей, и вы увидите свет. Не в последнюю очередь, пристально следите за своими людьми, чтобы проверить на признаки истощения а также упреждать выгорание обязательным выходным. Это действительно окупается!
3. Поощряйте льготы на месте, которые дольше всех держат в офисе
Я говорю не только о компании PlayStation, членстве в тренажерном зале или постоянном притоке кофе и здоровых закусок. Помимо непринужденности, это также о создание гибкой, дружественной к технике рабочей среды.
Если вы спросите вокруг, вы найдете молодое поколение не может быть достаточно самых новых, крутых обходных путей что взломать традиционные способы сделать что-нибудь. Результатом этого является офис, который может быть постоянно настраивается для лучших результатов.
Громоздкий софт с корпоративной надписью на всем протяжении, в то время как новые гаджеты и приложения продолжают появляться, чтобы упростить наши рабочие дни. Поэтому всегда старайтесь уменьшить беспорядок в стартапе, на всех уровнях: ваши сотрудники будут благодарить вас за это, а самые умные миллениалы, к которым вы наверняка хотите обратиться, будут ожидать его прямо у ворот..
В качестве дополнительного бонуса, если вы недавно вошли в гарнитуру Oculus (или любой другой столь же горячий гаджет), принесите его с собой в офис, чтобы каждый мог его поразить. Ваш крутой фактор пройдет через крышу!
4. Приоритет ежемесячной задачи организации веселья, социальных встреч
Делайте это, по крайней мере, один раз в месяц, или как часто вы чувствуете, что настроение на полу падает ниже нормального уровня производительности. Поручите задачу по измерению настроения и организации импровизированных походов соответственно самому дружелюбному, самому общительному человеку в команде (или, если у вас есть тысячелетние работники, если вам хватает времени, контролируйте это сами, если у вас есть время).
Это также отличный способ нивелировать веселье а также поток информации между разными командами - в нашем случае, художники-графики и магические разработчики. Некоторые переводы могут затеряться в переводе, но шутки изнутри взбесят всех, и вы будете знать, что у вас есть ингредиенты для сильной, связанной команды это в нем надолго.
5. Ожидать растущих болей, принять результаты
Не вознаграждай миллениалов, как будто завтра не наступит, но признайте, что они пришли в мир, где им были вручены только потому, что они получают награды за что-то отдаленно напоминающее достижение.
Так им нужно знать, что они ценятся, и не через какую-то схему типа «работник месяца», но всякий раз, когда они этого заслуживают - они могут быть в форме повышения заработной платы, но они также могут быть криком на Slack или перед командой..
Кроме того, как скажет вам любой генеральный директор и основатель стартапа, трудно упускать из виду ошибки, когда они стоят вашей компании времени, денег или и того, и другого - но вам нужно проглотить свой гнев за первые несколько ошибок, которые делает ваш новый наем.
В то же время, используйте каждую такую возможность для указать им, как этот промах повредил нижнюю линию а также какой правильный путь был бы.
6. Будьте доступными, с политикой открытых дверей, работающей на расслабленности и улыбках :)
Просто убедитесь, что эти улыбки не пластиковые. Быть там для вашего нового найма, если он хочет отразить идеи от вас, похвалить или пожаловаться или все, что между.
Признание необходимости вести диалог с вашими сотрудниками - это только половина уравнения - как отмечалось в исследовании Бэйна, и, вероятно, на каком-то уровне все генеральные директора во всем мире - ваш голос необходимо адаптироваться к ожиданиям вашего собеседника, тип личности и действительно, Пол.
С другой стороны, тщательное изучение вашей команды может вызвать некоторые вопросы что переговоры один на один не совсем успокоят. Таким образом, вы можете обнаружить, что идея анонимной практики обратной связи творит чудеса для вашего командного духа..
7. Держите всех в курсе каждого шага, не имеет значения их Paygrade
Вам захочется оставить проваленные слияния, провальные переговоры, решения о найме, увольнении и т. Д. За закрытыми дверями - вот в чем дело. Ты не можешь
Люди замечают, и уровень производительности падает, когда Сплетница начинает сбивать. Все, что вы можете сделать, это встать перед ним быть честным с вашей командой - без промедления, без пуха, без излишеств, просто простая правда.
У миллениалов кожа более жесткая, чем старшие поколения - они могут пережить спады, они просто не пойдут на ложь.
