5 мифов удаленного работника, вам нужно перестать верить

Какая первая мысль у вас возникает, когда вы слышите термин «удаленные работники»? Они просыпаются в полдень, работают с дивана в пижамах и почти ничего не делают? Или они мамы с полчищами детей, бегущими по дому с единственной целью держать их от быть эффективно сосредоточенным?

Хотя эти мысли могут быть общими, они также очень ограничивают - как в, они ограничивают восприятие предпринимателем удаленных работников кто мог быть правильные люди, чтобы помочь их бизнесу процветать. При более внимательном рассмотрении фактических данных об удаленных работниках становится ясно, что большинство мифов, которые у нас были об удаленных работниках, далеко от правды.

Миф 1: они родители, в основном женщины

Во-первых, важно уточнить, что нет точных данных что указывает на то, что родители, работающие удаленно, менее эффективны, чем те, у кого нет детей, и что женщины в демографической группе не уступают мужчинам в работе. Даже если ваш удаленный работник - это мама с двумя детьми дома, нет никаких причин предпочитать другого работника, который является одиноким мужчиной, живущим в одиночестве, исключительно на этом основании..

Если вы делаете, будьте осторожны, потому что во многих случаях даже просить о родительском статусе на собеседовании или выборе сотрудников по полу незаконно.

Фактическая демография большинства удаленных работников разоряет этот миф: по крайней мере, в Соединенных Штатах большинство людей, работающих удаленно, - мужчины. В целом женщины, как правило, работают больше рабочего времени и реже занимаются исключительно удаленной работой..

Миф 2: вы получаете то, за что платите

В талантах столько же различий, сколько в зарплате, когда дело касается удаленных работников. Многие независимые подрядчики, особенно те, которые работают со стартапами или владельцами удаленных компаний, устанавливают собственные ставки заработной платы для своих клиентов на основе их восприятие своих навыков и опыта против что они думают, что рыночный курс должен быть.

Их восприятие их навыков и справедливой рыночной цены легко отличается от реальности, к лучшему или к худшему. Вместо того, чтобы рассматривать запрашиваемую ставку оплаты подрядчика как прямую связь с качеством его работы, попросите примеры и ссылки. Интервью с ними и почувствовать их опыт, прежде чем нанять.

Хороший кандидат на удаленную работу будет рад предоставить эту информацию, потому что они понимают, что важно обеспечить результаты при работе удаленно.

Миф 3: они работают меньше

Среди удаленных работников, которые нанимаются на полную ставку, есть сильный стимул заполнять свои еженедельные часы и иметь для этого значительную работу: в их работе нет времени.

Между их работой и личной жизнью гораздо меньше различий, потому что они могут (а иногда и делают) буквально включить компьютер и начать работу в течение 5 минут после пробуждения. Конечно, если вы нанимаете удаленного работника и ограничиваете его еженедельные часы на 15 или 20 в неделю, они будут работать до этого предела и не более, самый времени.

Тем не менее, исследования компаний, которые нанимают удаленных работников не нашли корреляции между удаленной работой а также снижение производительности. На самом деле, может быть верно обратное.

Миф 4: внутренний талант лучше, чем за рубежом

Если отечественные таланты одинаково лучше, это будет означать, что образование в Соединенных Штатах нет. 1 во всем мире, и что никто в Соединенных Штатах Когда-либо был уволен за неэффективность. Это просто неправда - лучшие таланты - лучшие таланты, независимо от того, где в мире они расположены. Множество высококвалифицированных и востребованных виртуальных помощников, разработчиков и графических дизайнеров работают из многих других стран мира.

Трудно придумать убедительную деловую причину, чтобы предпочесть бедного или посредственного местного разработчика кому-то с проверенным опытом высококачественной работы из другой страны..

Большой вопрос как узнать если удаленный работник является высокопроизводительным, прежде чем нанимать их. В худшем случае нам, вероятно, хотелось бы узнать, не слишком ли много обещают они, что они могут сделать, прежде чем выставят нам счет за слишком много часов. Для этого необходимы инструменты отслеживания времени и производительности..

Кроме того, тщательно проверка предыдущей работы подрядчика прежде чем они будут наняты, то создание автоматическая регистрация которые позволят вам увидеть, как работает новый наем, являются отличными способами преодолеть этот миф удаленного работника и получить лучший талант во всем мире.

Миф 5: они (или должны быть) интровертами для удаленной работы

Экстраверт - идеальный кандидат для удаленной работы, потому что общение жизненно важно для их успеха и успеха их работодателя. Удаленные сотрудники никогда не должны “темнеть” - Лучшие практики для общения включают регулярную регистрацию через электронную почту, чат, видео или любой другой метод виртуального общения. Это естественно для экстравертов, но может быть больше проблем для интровертов.

Экстраверты все равно получат нужную им социализацию, работая в кафе, в коворкинг-пространствах и в любом другом общественном месте с подключением к Интернету..

Заворачивать

Работать удаленно можно чрезвычайно ценный не только для сотрудников, но и для компаний. Потратив время на то, чтобы понять, как заставить удаленную организацию работать в своей компании, предприниматель может повысить ценность своего бизнеса разными способами..

Доверие удаленным работникам, возможность удаленного общения и предоставление им инструментов для совместной работы, а также выполнение процедур, которые работают, все зависит от отпустить эти общие предрассудки против удаленных работников.

Примечание редактора: Это написано Дейв Невогт для Hongkiat.com. Дейв - консультант по интернет-маркетингу. Он также является соучредителем и директором по маркетингу Hubstaff.com, полностью удаленной компании со штаб-квартирой в Индианаполисе, штат Индиана..