5 ошибок при запуске, которых следует избегать предпринимателям

У каждого начинающего предпринимателя есть опасения по поводу старта, который в конечном итоге будет у его бизнеса. Никогда не легко управлять бизнесом. Что еще более трудно для начинающих предпринимателей, так это их отсутствие опыта в ведении торговли, что может привести к путанице, вопросам и сомнениям. У них будут сомнения по поводу того, вложили ли они достаточно, финансово, в проект, или же они выбрали правильный способ запустить его - опасения для них никогда не заканчиваются.

В процессе они могут совершать ошибки, или некоторые могут назвать это глупыми ошибками. Характер и степень ошибок, которые может совершить предприниматель, различаются в зависимости от того, в какой стартап он вовлечен, но есть несколько основных ошибок, которые предприниматели-стартапы обычно совершают. Такие ошибки обычно остаются неизменными независимо от характера бизнеса..

1. Без каких-либо планов резервного копирования

Типичный начинающий предприниматель прекрасно разработал весь процесс на бумаге и имеет то, что он называет безошибочным планом. Но ошибки случаются; во время они являются жертвами обстоятельств или потому, что они были слишком оптимистичны в отношении своих ожиданий.

Примечательно, что есть много начинающих предпринимателей, которые заходят в их новый офис, даже не задумываясь о наличии какого-либо резервного плана. Они слишком сосредоточены на своем новом бизнесе, а некоторые даже полностью уверены в том, что их новое предприятие в конечном итоге преуспеет.

Многие из этих начинающих предпринимателей только что получили высокие степени по управлению полетами. Они верят, что узнали все о бизнесе в колледже, и они никак не могут потерпеть неудачу. Вот где вещи обычно идут не так и именно тогда планы резервного копирования помогут сохранить компанию на плаву.

Вот пример: что произойдет, если ваш отдел маркетинга не сможет продать ваш произведенный продукт? Вы закроете свои операции и рискуете потерять миллионы, или создадите другой план??

Вам либо нужно передать свои маркетинговые операции на аутсорсинг, либо начать производство более приемлемых продуктов для рынка. Должно быть достаточно материально-технического обеспечения, чтобы ваш план резервного копирования мог быть легко выполнен.

И это только произойдет, если планам резервного копирования придана надлежащая значимость и соответственно запланировано заранее, в качестве спасательной операции, если и когда что-то пойдет не так.

2. Не хватает чрезвычайных средств

Многие начинающие предприниматели не заботятся о планах резервного копирования, и они также не держат средства на чрезвычайные ситуации. Чтобы обеспечить правильное функционирование плана резервного копирования, не менее важно иметь достаточно средств для финансирования этих решений..

Стартап-бизнес обычно включает в себя огромные суммы. Возможно, вы не вложили свои собственные деньги в проект или, возможно, получили финансирование от банков или других финансовых учреждений. В таких обстоятельствах, непрофессиональное управление вашими финансовыми делами может привести к убыткам, что в свою очередь может помешать вам в будущем получить денежную помощь от этих учреждений.

Наличие чрезвычайных фондов также может помочь отложить взыскание с клиентов, которые отказались от своих платежей или понесли убытки от поврежденного или отсутствующего запаса до тех пор, пока поток дохода не стабилизируется, чтобы обеспечить стабильность компании..

3. Слишком много внимания на результатах

Предпринимательство - это проектирование и поддержание потока бизнеса желаемым образом. Это также помогает фирме функционировать в режиме, ориентированном на результат. Если предприниматель делает именно это, то производительность фирмы будет лучше. Это также приведет к существенной денежной прибыли. таким образом, вместо того, чтобы думать о результатах, нужно работать на результаты.

Обычно начинающие предприниматели слишком заинтересованы в получении мгновенных результатов, а не в правильном определении основ бизнеса. Многие начинающие предприниматели верят в краткосрочные результаты. Для них первостепенное значение имеет значение, и они измеряют производительность в терминах чистой прибыли. И при этом, они упускают из виду элементарные факты успешного ведения бизнеса.

Для любого типа бизнеса нужен хороший фундамент, который включает в себя правильную инфраструктуру и способность реализовывать стратегии, которые были подготовлены до начала бизнеса. Слишком сильная и чрезмерная концентрация на результатах, ориентированных на прибыль, будет препятствовать росту стартапов еще до того, как они оторвутся от земли..

4. Отсутствие стабильности в реализации стратегии

Самое лучшее в стартап-предпринимателях - это их готовность следовать планам. Они отдали бы все свои силы, чтобы план сработал идеально, но как только они столкнутся с трудностями, некоторые из них будут колебаться и начнут искать подход к процессу по-другому..

Каждый стартап-бизнес работает по запланированной стратегии и вокруг нее, подход предпринимателей может быть немного другим, но для них важно придерживаться выбранного подхода. Изменение вашего подхода слишком рано приведет к путанице и вместо того, чтобы решить проблему, она может оставить вас между двумя возможными путями решения без конца.

Такое непостоянство говорит об уровне подготовки (или их нехватке) со стороны предпринимателя. Это также означает, что Вы не сделали свою домашнюю работу, прежде чем прыгнуть в бизнес.

Слишком быстрое изменение методов будет препятствовать росту, потому что вам придется начать изучать новый метод перед его реализацией. Дайте вашим методам некоторое время или приложите больше усилий, и вы можете получить желаемые результаты.

5. Под руководством слишком много мнений

Если у вас есть стартап, независимо от того, получаете ли вы незапрошенные советы от доброжелателей (друзей и членов семьи, склонных к бизнесу), или если вы заранее активно ищите ответы, которые вам нужны, будьте осторожны, если вас переполняют слишком много противоречивых мнений..

Слишком много людей, добровольно предлагающих различные предложения, может привести к путанице, которая приведет к большой нерешительности в отношении нового предпринимателя. Это плохо, особенно когда ему нужно сделать жесткий колл. Когда у тебя на уме много мнений, вы можете принять решение за долю секунды, что очень плохо для бизнеса.

Деловые решения могут приниматься частично на основе инстинкта и знаний, но знание не может быть получено просто прислушиваясь к предложениям каждого. Иногда это намного лучше и легче учиться на собственном опыте.

В качестве альтернативы может быть хорошей идеей иметь опытных деловых партнеров, которым вы можете доверять. Они могут помочь вам избежать основных ошибок в ваших повседневных делах. Они будут иметь интересы компании в глубине души и не будут консультировать вас о действиях, которые могут привести к ее преждевременному краху..

Вы также можете рассмотреть вопрос о найме консультанта посмотреть на ваш бизнес-план и высказать свое профессиональное мнение, основанное на их понимании текущего рынка, прежде чем начать свой бизнес.